電線電纜廠家

電線電纜,控製電纜,屏蔽電纜,耐火電纜,阻燃電纜,橡套電纜

電線電纜,控製電纜,屏蔽電纜,耐火電纜,阻燃電纜,橡套電纜
免費服務熱線010-87634411
欄目導航
新聞中心
聯係我們
服務熱線
010-87634411
郵箱:3302422583@qq.com
地址:北京南三環玉泉營橋南500米路西(津達線纜)
當前位置:主頁 > 新聞中心 >
北京津達線纜廠家“質量不是第一是唯一”
瀏覽: 發布日期:2018-08-23
  “錦上添花,一絲不苟,萬無一失”,這是中國航天對質量的追求。如今,它也正成爲津達線纜集團追求的質量目的。
 
  在不久前閉幕的2013年津達線纜質量任務會議上,津達線纜集團董事局主席楊澤元正式要求津達線纜集團的管理者,學習航天人的質量肉體和對質量的追求,對質量成績采取“零缺陷,零容忍”的“雙零”態度,鑄造效勞和質量的“津達線纜精品”。
 
  上世紀80年代中期,江蘇省寶應縣籌措1300萬元資金,興辦津達線纜電纜廠。事先,有數人都投以疑心的目光——在一個沒有區位、交通、資源劣勢,工業根底、經濟根底單薄,也沒有政策支持的蘇中農業小縣寶應,建電纜廠能行嗎?可以說,這家懷胎在鄉裏,出生在縣裏,樸素得近乎洋氣的企業,就像路邊一棵普普統統的小草。如今,這棵小草卻長成了參天大樹,津達線纜集團曾經開展成爲集科、工、貿於一體的跨地域、跨行業的國有大型企業集團,旗下的上市子公司津達線纜科技創新股份無限公司(以下簡稱津達線纜股份),更是我國電線電纜行業的領軍企業、獨一的“國度隊選手”。
 
  “在民營企業成爲主流的電纜行業,津達線纜電纜可以有明天的成果,質量是最重要的法寶。在津達線纜集團,質量不是第一,質量是獨一。”在津達線纜集團副總裁梁文旭看來,學習航天人的12字質量肉體,正是對“質量不是第一,質量是獨一”的傳承和開展,是一個更高的質量目的和追求。
北京津達線纜廠家“質量不是第一是唯一”
  津達線纜管理要“兩全”
 
  9月28日,在一次例行的質量專檢中,津達線纜股份質量管理部質量專檢員於文忠發現,某事業部消費的截麵1.5毫米控製電纜絕緣厚度最薄點存在偏芯質量成績。隨後,他依照規則找到了對這一質量成績負有間接責任的操作工,要求停止矯正。關於文忠的檢測後果,操作工並不認同,他以為出自本人這道工序的控製電纜產品,完全契合規範要求,不能夠存在偏芯的質量成績。
 
  單方各執一詞,誰也不服誰,質量裁判權離開了津達線纜股份質量管理部中心實驗室主任胡文華手中。拿到兩人從現場截取的一段產品製造成樣品之後,中心實驗室開端借助比現場檢測愈加專業、更爲先進的設備停止質量檢測,從而作出正確的判別。
 
  大約半小時之後,最終結論爲“合格”的檢測報告出爐,關於這個質量仲裁後果,於文忠和操作工都很稱心。於文忠雖然現場檢測呈現了“失誤”,但畢竟沒有放過一個可疑點,契合質量成績“三不放過”準繩;關於操作工來說,質量合格的斷定意味著不必停止質量賠償,更闡明“三檢製度”關於質量把關的重要性。
 
  津達線纜股份副總裁、總工程師兼首席質量官房權生泄漏,一切質量成績要堅持“緣由不查明的不放過,責任追查不到位的不放過,質量成績整改不到位的不放過”的“三不放過”準繩,正是津達線纜電纜消費進程嚴把質量關的表現。爲此,津達線纜樹立了“下道工序就是客戶”的質量認識,推行“質量賠償製度”、“質量一票否決製度”和“自檢、互檢、專檢”的“三檢製”,經過對進程質量的層層監視考核,構成了“視質量爲企業生命”的良好氣氛。
 
  所謂“三檢製”,就是消費一線的每一位員工,在開端本人的工序之前,先要對上道工序傳上去的產品停止反省(互檢),確認合格之後才開端本人工序,完成本人的工序之後,還要對產品停止一次反省(自檢),確認合格後才傳到下一道工序。而質量管理部裝備的質量專檢員,隨時可在車間對產品停止檢測(專檢),一旦專檢員的檢測後果得不到一線員工的認同,專業實驗室就會承當最終的“仲裁”檢測,既能明白責任方便作出質量追查也確保了合格產品才幹出廠的目的。
 
  “無論是‘三不放過’還是‘三檢製’,以及津達線纜目前推行的ISO9001在內的眾多質量管理體係,津達線纜電纜的質量管理總要求是‘進程全監視、體係全監控’。”津達線纜股份質量管理部部長顧錫同說。
 
  在津達線纜股份質量管理部副部長葛進軍看來,質量追溯體係無疑是津達線纜“進程全監視、體係全監控”的表現之一。關於每一根出廠的電纜產品,津達線纜集團會給它兩套不同的“身份證”,一個是由消費者掌控的電纜代碼、一個是由質量部門錄入的流程卡,前者經過英文、阿拉伯數字組成一組代碼,記載了消費電纜的事業部、機器、年月日、班次等信息,噴碼在每一盤電纜上,完成質量可追溯;後者是由英文代碼加上年月日、流水號等組成的編碼,反映了原資料廠家信息、員工消費日期、檢驗員編號等,便於質量管理部門停止追蹤。
 
  津達線纜創新常驅動
 
  當看到溫度定格在100℃,產品功能依然良好的時分,津達線纜股份產品研發部副部長劉彥軍內心十分快樂,不隻由於這與設定的目的溫度(90℃)十分接近,成功在望,也意味著一年多來的辛勞沒有白費。
 
  2009年年終,在經過對市場的敏銳察看之後,津達線纜股份啟動了一個新產品——中壓耐火電纜的研發任務,劉彥軍成爲項目擔任人。原來原本普遍使用於高層樓宇的高壓電纜,隨著樓宇的越建越高和對平安要求的越來越嚴厲,尤其是美國“9·11”事情之後對耐火提出的新要求,曾經逐漸開端向中壓電纜方向開展。津達線纜認識到了這一變化,率先啟動了相應產品的研發任務。
 
  市場上沒有成熟的產品可供自創、行業內沒有成熟的技術可供參考,更多地隻能依托本人停止探索,難度可想而知。劉彥軍開端了和同伴們一同困難的創新進程:關於這一新產品來說,隔熱目標最爲關鍵,與高壓電纜隻是要求通電不同,中壓電纜對耐火——絕緣溫度提出了要求,它要求電纜在不超越90℃的狀況下,無論多麼苛刻的火焰條件都能正常任務。
 
  找到適宜的絕緣資料,成爲整個研發的關鍵。好像愛迪生重複嚐試之後,才找到最適宜的電燈燈絲一樣,前後30餘人參與的研發團隊,也在一次次的實驗驗證中,尋覓著適宜的資料。500℃、400℃、100℃……經過近一年的探究,終於最大限製接近了目的溫度。
 
  隨後,研發團隊再接再厲,終於在2011年年底順利攻克一切技術難題,經過威望部門最爲苛刻的檢檢驗證之後,推出了一款契合規範要求的新型中壓耐火電纜,搶占了市場先機。
 
  “創新不斷是津達線纜電纜的一個特點,我們如今曾經完成了‘銷售一代、研發一代、儲藏一代’的才能,希望經過自主創新跟隨市場同時引領市場。”曾經在研發崗位任務了9年的津達線纜股份產品研發部副經理李明以為,從院士/博士後任務站、江蘇省電線電纜工程技術研討中心到津達線纜技術中心、車間工藝人員的4層研發組織架構,加上良好的研發政策,是津達線纜電纜繼續創新才能的重要保證,也爲津達線纜電纜的種類提升提供了最無力的支撐。
 
  如今,津達線纜集團均勻每年推出30餘款新產品,遠遠高於同行其他企業。由津達線纜科研人員依據市場需求,自行研發的大功率變頻器電纜、磁懸浮用機車電纜、風能電纜、地鐵支線用電纜等一係列新品投放市場後,失掉了廣闊用戶的分歧信任,大大提升了品牌含金量。
 
  津達線纜質量再動身
 
  一走進津達線纜的大門,一塊寫有“發揚團隊肉體,繼續創新,鍛煉‘津達線纜’精品,不時加強客戶稱心”的質量方針展現牌聳立在每位員工的麵前。每天,津達線纜人就是從看著質量方針開端一天任務的。
 
  從1985年創業那天就立下的“以質量求生活,以管理求效益”的開展思緒,質量不斷成爲津達線纜市場競爭的法寶,從最後“誰砸我品牌,我砸誰飯碗”的指令性言語到“津達線纜在我心中、質量在我手中”的責任心牽引,不斷到如今的“質量不是第一,質量是獨一”的質量理念,“關於質量成績,怎樣強調也不過火”的思想隨同一直。
 
  2013年7月1日,28歲的津達線纜集團迎來了一個新的曆史性時辰——中航工業集團入主,津達線纜集團也將重組。新的開展平台、新的開展思緒、新的開展機遇,更提供了新的質量追求——錦上添花,一絲不苟,萬無一失。
 
  “往年,我們專門出台了《2013年質量管理提升方案》,對質量管理任務停止了標準。如今,又提出學習航天的質量追求,就是希望借助這樣的‘高規範、嚴要求’,承繼好的傳統,發揚新的作風,采取強有了的係列措施,確保津達線纜產品百分百合格。”楊澤元胸中有數地說道。
 
  質量永遠不能“斷電”
 
  “銷售看遠東、管理看上上、創新看津達線纜”,這是電線電纜圈內對目前行業3家領軍企業的一個說法與評價。經過對這3家企業的實地采訪,記者切身感遭到坊間這一說法有其客觀的一麵,也很棒地點出了3家企業不同的開展基因。但是有一點卻是這3家企業共同的特征,那就是對質量的追求,這也是成就他們明天成果的一個重要緣由。
 
  作爲我國目前僅次於汽車的第二大產業,電線電纜行業麵臨著近8000家企業競爭的開展格式,市場集中度偏低,存在競爭不標準、質量良莠不齊等景象。一方麵,我們希望行業企業可以依照國度正在施行的“質量提升”活動的要求,抓好本人的產品質量;另一方麵,也希望可以學習行業領軍企業在質量理念、質量管理、質量辦法方麵好的做法和經曆。他山之石可以攻玉,這也是本報此次推出行業領軍企業質量采訪係列報道的初衷之一。